マーケティングで結果を出す中小企業

小さな会社がマーケティングで勝つための第一歩とは

October 19, 202514 min read

広告予算も人手もない小さな会社が勝つには

「大企業と競争する」

小さな会社にとって、これは圧倒的に不利な戦いに見えます。

大企業には潤沢な広告予算があります。テレビCM、新聞広告、Web広告に数百万円、数千万円を投じることができます。「オールドメディア」などと言っても今でも有名全国紙の一面広告は一日でも「○○○万円」などの価格がついたりするほどに高額です。専門のマーケティングチームがあり、最新のツールを使いこなし、データ分析の専門家もいます。

一方、小さな会社はどうでしょうか。広告予算は限られています。マーケティング専任の担当者を置く余裕もなく、社長自らが営業もマーケティングも経理も兼任している、というケースも珍しくありません。

この状況で、大企業と同じ土俵で戦おうとするのは無謀です。資本力で勝負すれば、負けるのは目に見えています。しかし、だからといって諦める必要はありません。小さな会社には、小さな会社なりの戦い方があります。

その鍵は「効率」です。限られたリソースを、最も効果的な場所に集中投下すること。無駄を徹底的に省き、一つひとつの施策から最大限の成果を引き出すこと。そして、短期的な売上だけでなく、長期的に資産となる仕組みを作ること。

小さな会社がマーケティングで勝つためには、大企業とは違うルールで戦う必要があるのです。

2. まずやるべきは"見込み客を育てる仕組み"

多くの小さな会社が犯してしまう間違いがあります。それは、「すぐに買ってくれる顧客」だけを追いかけてしまうことです。確かに、今すぐ購入してくれる顧客は魅力的です。広告を出せばすぐに反応があり、売上につながります。しかし、この「今すぐ客」だけを狙うアプローチには、大きな問題があります。

まず、「今すぐ客」は全体のわずか数パーセントしかいません。市場の大多数は、「興味はあるけど、今すぐには買わない」という見込み客です。今すぐ客だけを追いかけていては、市場の90%以上を見逃していることになります。

さらに、今すぐ客を狙う競争は激しく、広告費も高騰します。資本力のある大企業が同じ顧客を狙っているため、小さな会社が勝つのは困難です。

では、どうすればいいのか。答えは、「見込み客を育てる仕組み」を作ることです。

見込み客を育てるとは、まだ購買意欲が高くない段階の顧客と関係を築き、時間をかけて信頼を獲得し、最終的に購入してもらうプロセスのことです。マーケティングの世界では、これを「リードナーチャリング」と呼びます。

「リード」とは見込み客とのつながりのこと、「ナーチャリング」とは育成のことで、自社を知ってくれた見込み客との関係性を深め、自社のサービスについての理解を深めてもらうことでこちらを信頼し、購入に対するハードルを下げることを意味します。

この仕組みの素晴らしい点は、一度構築すれば、継続的に機能し続けることです。広告を出し続けなくても、自動的に見込み客との関係が深まり、適切なタイミングで購入につながります。

小さな会社こそ、この「育てる仕組み」を最優先で作るべきなのです。

3. 顧客理解×導線×教育=最小リソースで最大効果

見込み客を育てる仕組みを作るには、三つの要素が必要です。それが「顧客理解」「導線」「教育」です。この三つを掛け合わせることで、最小のリソースで最大の効果を生み出すことができます。

顧客理解

まず最も重要なのが、顧客を深く理解することです。

あなたの顧客は誰ですか?どんな悩みを抱えていますか?何に価値を感じ、何を恐れていますか?どんな言葉に反応し、どんな情報を求めていますか?

これらの質問に明確に答えられないなら、効果的なマーケティングは不可能です。顧客理解が浅いと、的外れなメッセージを発信してしまい、リソースを無駄にしてしまいます。

逆に、顧客を深く理解していれば、少ない予算でも心に響くメッセージを届けることができます。大量の広告ではなく、質の高いコミュニケーションで勝負できるのです。

導線

次に必要なのが、顧客を適切に導く「導線」です。

顧客があなたのビジネスを知ってから購入に至るまでには、いくつかのステップがあります。この道筋を明確に設計し、スムーズに進めるようにすることが導線の役割です。

例えば、以下のような流れが考えられます。

  1. SNSやブログで有益な情報を発信し、認知してもらう

  2. 無料の資料やツールをダウンロードしてもらい、メールアドレスを取得する

  3. メールで定期的に価値ある情報を提供し、信頼を築く

  4. 体験会や無料相談を案内し、接点を深める

  5. 商品・サービスを提案し、購入してもらう

この導線が明確であれば、見込み客がどの段階にいるのかが分かり、適切なアプローチができます。また、どこで離脱しているかも把握できるため、改善もしやすくなります。

教育

最後に必要なのが、顧客を「教育」することです。

ここでいう教育とは、あなたの商品・サービスの価値を理解してもらい、購入する準備を整えてもらうことです。

多くの見込み客は、あなたの商品がなぜ必要なのか、他の選択肢と何が違うのかを理解していません。だからこそ、時間をかけて教育する必要があります。

教育の方法は様々です。メールマガジン、ブログ記事、動画コンテンツ、ウェビナー、ニュースレターなど、顧客に合った方法で情報を提供します。

重要なのは、売り込みではなく、価値提供に徹することです。役立つ情報を提供し続けることで、「この会社は信頼できる」「この会社の商品なら間違いない」と思ってもらえるようになります。

この三つの要素(顧客理解、導線、教育)を組み合わせることで、小さな会社でも効果的なマーケティングが可能になります。大量の広告費をかけなくても、丁寧に顧客と向き合うことで、確実に成果を出すことができるのです。

4. 小さな会社のためのツール、GHLとは?

ここまで読んで、「理屈は分かったけど、実際にどうやって実現すればいいの?」と思われたかもしれません。

顧客理解、導線設計、顧客教育――これらを手作業で管理するのは、非常に大変です。Excelで顧客リストを管理し、手動でメールを送り、誰がどの段階にいるのかを把握し続ける。これでは、人手不足の小さな会社には負担が大きすぎます。

そこで活用したいのが、「GoHighLevel(GHL:ゴーハイレベル)」というツールです。

GHLは、小さな会社のために設計されたマーケティングプラットフォームです。高額で複雑な大企業向けのツールとは異なり、シンプルで使いやすく、それでいて必要な機能がすべて揃っています。

見込み客を自動で育てる

GHLの最大の強みは、見込み客を育てるプロセスを自動化できることです。

メールアドレスを取得した見込み客に対して、あらかじめ設定したシナリオに基づいて、自動的にメールやSMSを送信できます。手動で一人ひとりに送る必要はありません。システムが24時間365日、あなたの代わりに働いてくれます。

顧客の状態を可視化

誰がどの段階にいるのか、どのメールを開封したのか、どのリンクをクリックしたのかなど、すべての情報が一目で分かります。これにより、適切なタイミングで適切なアプローチができるようになります。

ランディングページも予約システムも一体化

通常、ランディングページ作成ツール、メール配信システム、予約管理ツール、顧客管理システムなど、複数のツールを契約し、それぞれを連携させる必要があります。

しかしGHLなら、これらすべてが一つのプラットフォームに統合されています。複雑な設定や連携作業は不要で、すぐに使い始めることができます。費用も抑えられ、管理の手間も大幅に削減できます。

小さな会社でも使いこなせる

高機能なツールは、往々にして複雑で、使いこなすのに専門知識が必要です。しかしGHLは、専門知識がなくても直感的に操作できるように設計されています。

テンプレートも豊富に用意されているため、ゼロから作る必要もありません。成功している他社の事例を参考にしながら、自社に合わせてカスタマイズできます。


小さな会社がマーケティングで勝つための第一歩は、「見込み客を育てる仕組み」を作ることです。

大企業のように大量の広告費をかける必要はありません。顧客を深く理解し、適切な導線を設計し、丁寧に教育する―この基本を、効率的に実行できる仕組みを持つことが重要なのです。

そして、その仕組みを実現するツールが、すでに存在しています。

あなたの会社も、限られたリソースで最大の成果を出すマーケティングを、今日から始めることができます。大企業と同じ土俵で戦うのではなく、小さな会社だからこその強みを活かした戦い方で、確実に成果を積み上げていきましょう。

株式会社コルプ代表取締役。写真・映像などのPRコンテンツの製作と品質保証を中心とした業務改善で中小企業を支援。YouTubeチャンネル運用支援ではチャンネル登録者数12人のチャンネルを撮影・編集も含めた支援により登録者数1000人を達成し、現在では顧客が自立してチャンネルを運用している。業務改善支援では中小企業の30代中堅社員の業務管理方法の改善指導をした上、業務標準化を進めるなど管理面に関する支援を行っている。日本国内でいち早くGoHighLevelを導入した企業とパートナーシップを組み、GoHighLevelの使い方を紹介、ユーザーの支援を行っている。

Takahiro Yoshida

株式会社コルプ代表取締役。写真・映像などのPRコンテンツの製作と品質保証を中心とした業務改善で中小企業を支援。YouTubeチャンネル運用支援ではチャンネル登録者数12人のチャンネルを撮影・編集も含めた支援により登録者数1000人を達成し、現在では顧客が自立してチャンネルを運用している。業務改善支援では中小企業の30代中堅社員の業務管理方法の改善指導をした上、業務標準化を進めるなど管理面に関する支援を行っている。日本国内でいち早くGoHighLevelを導入した企業とパートナーシップを組み、GoHighLevelの使い方を紹介、ユーザーの支援を行っている。

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